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5月21日，由中欧校友CHRO俱乐部（筹）主办的中欧校友CHRO沙龙（首期）在嘉驰国际上海总部成功举行。来自中欧校友CHRO各班的HR一号位们齐聚一堂，围绕“AI时代下组织能力重塑与人力资源变革”展开深度交流，共同探讨AI驱动下企业组织管理的新趋势与新实践。
活动伊始，与会嘉宾参观了嘉驰国际上海总部办公空间，深入了解嘉驰国际在人力资源服务、数字化建设及AI应用方面的探索成果，并合影留念。
随后，中欧CHRO3班校友、嘉驰国际创始人兼董事长马士发发表欢迎致辞。他首先对各位中欧校友的到来表示热烈欢迎，并表示，此次沙龙既是中欧校友CHRO俱乐部（筹）成立以来的重要交流活动，也是一次围绕产业趋势与组织变革的深度思想碰撞。
马士发结合自身二十余年的创业经历，分享了对于中国企业发展趋势的观察与思考。他表示，当前中国企业正经历从互联网时代、地产时代向AI时代与全球化时代的快速跃迁，产业结构与商业逻辑正在被重塑。
他认为，未来十年，中国企业将面临两大重要趋势：一是全球化，越来越多中国企业将加速出海；二是AI化，AI技术正在快速渗透到企业经营与组织管理的各个环节。
本次活动由中欧CHRO1班校友孙剑君主持。孙剑君在开场中表示，中欧校友CHRO俱乐部希望聚焦“HR专业领域的小而美”，围绕组织能力建设、人才管理、AI时代组织变革等议题，打造更具专业深度的交流平台。
在主题分享环节，中欧CHRO3班校友温弘带来了《CHRO如何扩容组织判断带宽，推动AI从工具使用走向组织能力》主题分享。结合自身在上市公司、AI创业和实践中的丰富经验，围绕AI时代企业组织变革中的关键问题进行了系统拆解。
他指出，当前许多企业已经开始全面引入AI工具，但真正的挑战并不在技术本身，而在组织如何建立新的判断机制与协同机制。
温弘认为，AI带来的最大变化之一，是组织内部“供给侧效率”被大幅提升，但管理者的判断压力也随之加大。面对AI快速生成的大量方案与内容，企业真正需要提升的是组织判断力，而不仅仅是工具使用能力。
围绕企业AI转型过程中出现的组织问题，温弘分享了多个真实案例，并提出：“AI最大的挑战不是模型，而是组织。”企业在推进AI变革过程中，需要重新梳理组织流程、知识沉淀机制以及人机协同关系。
他进一步提出，未来组织管理的重点，将从传统岗位管理转向“任务管理”与“人机协同管理”。AI不会消灭任务，但会重构岗位边界，企业需要重新定义人与AI之间的分工模式。
在分享中，温弘还围绕AI场景选择、组织流程重构、知识库建设、岗位边界重塑等方面，分享了多项实践经验，并强调企业推进AI应用时，应坚持“小场景试点、逐步验证”的原则，避免盲目“大跃进式”推进。
茶歇交流后，嘉驰国际数字化总监王丰带来《AI助力业务创新：嘉驰AI应用实践分享》。围绕嘉驰国际在AI赋能招聘、知识管理、业务协同及组织运营等方面的探索成果，王丰系统展示了嘉驰国际如何通过AI技术提升组织效率与客户服务能力，进一步推动业务创新与数字化升级。
随后，李嘉慧带来《聚焦业务增长，DHR-AI创新应用分享交流》，结合企业数字化转型实践，分享了AI在业务增长、人力资源数字化以及组织管理中的应用趋势与落地案例，为现场嘉宾提供了更多跨行业视角与实践参考。
活动最后，与会嘉宾围绕AI时代组织管理、人机协同、组织能力建设等议题展开自由交流。现场讨论氛围热烈，多位校友结合自身企业实践，分享了在AI应用、组织转型及人才管理中的思考与挑战。
此次中欧校友CHRO沙龙（第一期）的成功举办，不仅为中欧校友搭建了高质量的交流平台，也进一步促进了AI时代下企业组织管理经验的共享与碰撞。未来，嘉驰国际也将继续携手行业伙伴，持续推动AI与人力资源管理深度融合，共同探索组织变革与人才发展的更多可能。
